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不锈钢厨具行业swot分析和竞争力分析

  不锈钢厨具行业存在产业集中度低、产品附加值低、经营管理模式粗放等劣势因素,且近年来国家提高了不锈钢行业的进入门槛,还有国家高端品牌的入侵,这些都不利于不锈钢厨具行业发展,因此后期应加强质量检测,同时吉林厨具小编认为注重企业管理和产品研发,加强品牌的建设。
  行业竞争力分析与建议
  利用波特五力模型来分析不锈钢厨具行业的竞争结构,主要从供应商的议价能力、客户议价能力、潜在进入者、替代品威胁、现有企业竞争力五大方面来分析,为了能更好的判断各个方面的能力,本文以弱、偏弱、中等、偏强和强五个层次划分,具体如下:
  1)供应商的议价能力—中等。原因:
  ①上游原料在不锈钢餐厨具生产成本中占比50-80%,很大程度左右不锈钢餐厨具的价       格;
  ②下游购买商家众多;
  ③上游企业前向联合或者实现一体化较难,他们采购的原材料主要来自国内几个大钢厂,但下游企业多能实现后项一体化。
  2)客户的议价能力—偏强。支撑因素:
  ①上游厨具行业生产企业规模小,营业额不足1亿占比80%。
  ②购买者所购买的厨具各企业质量差别不大,可同时向多个卖方购买产品。
  3)新进入者的威胁—偏弱。原因:
  ①近年来进入门槛提高;
  ②联合成本过高,所需运营成本增高。
  4)替代品的威胁—偏弱。原因:目前厨具主要由不锈钢厨具、铝制厨具、铁质厨具和瓷器厨具。其中不锈钢厨具市场占有率40%,其他各类厨具基于易生锈、不易清洗等特征,发展空间有限。
  5)现有企业竞争—中等。分析:不锈钢厨具生产企业品牌主要以苏泊尔、爱仕达、双喜、老板电器和凌丰为主。单一品牌占有率不足5%,其他企业占有率82%,目前不足以与前几大企业抗衡。
  综合来看,吉林厨具小编了解到目前不锈钢行业竞争结构中,以价格竞争较为激烈,其他品牌和替代品的威胁均偏低。因此结合波特五力模型和一般战略关系。